La gestione del cambiamento
PREMESSA
Al giorno d'oggi il cambiamento è la sola costante all'interno di ogni contesto lavorativo e professionale. Per questo il saper gestire il cambiamento è divenuta una capacità fondamentale. La gestione di una fase di cambiamento richiede molta attenzione ad aspetti legati alla comunicazione, al saper capire il contesto degli altri, al saper infondere fiducia, al saper trasmettere un atteggiamento positivo, al riuscire a trovare soluzioni creative per stimolare un senso di partecipazione e responsabilità a tutti i livelli aziendali. Il cambiamento richiede una spiegazione chiara e sintetica sul perché sta avvenendo ed è essenziale essere in grado di articolare le ragioni di questa spiegazione.
PROGRAMMA
- La riscoperta del Sé: analisi e definizione degli obiettivi personali; test sul grado di soddisfazione personale raggiunto; restituzione da parte del docente rispetto ai contenuti emersi
- Le 5 fasi del modello di Rogers e Shoemaker
- Analisi dei propri meccanismi di difesa emersi durante l’esercitazione e possibili strategie di coping per affrontarli
- Il gruppo: il modello di Bion per analizzare e comprendere le dinamiche di gruppo. Analisi delle dinamiche di gruppo patologiche
- Esercitazione: “Il salvataggio dopo l’ammaraggio di fortuna”. Come la cooperazione può supportare e sostenere la costruzione di un gruppo di lavoro
- Restituzione: analisi del perché la cooperazione e la condivisione di obiettivi lavorativi comuni risulta la strategia vincente dal punto di vista etologico.
- Cambiare la mente toccando il cuore: l’applicazione del modello di Palo Alto per indurre il cambiamento.
DURATA
8 ore
CREDITI ECM: 8
